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【改革开放40年】改革开放浪潮涌 且看华塑创新路
2018-12-03 16:44 陈春秋 

本文地址:http://www.enoteca-cn.com/info/1007/8417.htm
文章摘要:【改革开放40年】改革开放浪潮涌 且看华塑创新路,附骥名彰计生办排水沟,落地灯卧轨菌体。

改革开放浪潮涌 且看华塑创新路

——华塑股份公司改革创新发展综述

导读:2005年,在全国改革开放的滚滚浪潮中,淮北矿业集团顺势而为、乘势而上,提出了“大投入、大开发、大跨越”的思路,确立了“做精做强做大煤炭主业、调整巩固发展非煤产业”的发展战略,实施了煤化—盐化一体化工程,旨在建成主业更加突出、辅业充满活力,核心竞争力强的现代化大型企业集团。当年,盐化项目筹备处应运而生。从此翻开了华塑股份公司的创业奋斗史,淮北矿业集团波澜壮阔的转型发展长卷也从这里缓缓展开……

入冬时节,远离淮北大本营200公里的华塑股份公司390公顷土地上到处呈现一派喜人的景象,东大道印有“安徽华塑”字样的兰炭集装箱正在紧张短倒,西大道一辆辆满载水泥、PVC等产品的车辆有序出厂,生产区内机器轰鸣,氯碱、电石、水泥、热电等各生产装置稳定运行……这一切都预示着淮北矿业转型发展主战场、主阵地的华塑股份今年又是一个丰收年。

从2010年3月28日破土动工到2013年6月26日生产运营,从投产、达效、盈利三年实现三大跨越到新三板挂牌、主板启动,从担当淮北矿业转型发展“排头兵”到获誉集团公司对外宣传的“金名片”,从引进出炉机器人到实现“公转铁”集装箱运输,多年来,华塑股份融资融智建成了一个集化工、冶金、电力、建材、轻工、非煤矿山等六大行业于一身的现代化工园区,开创了国内化工企业建设的先河,成为安徽省级盐化工园区龙头企业,地方经济重要支柱产业。2017年入选省国资委首批“深化改革创新发展试点”企业,2018年入选国家“双百行动”试点单位。

党建引领活力足

加强和改进党的建设,努力成为职工群众最可信赖的依靠力量。

华塑股份围绕“13361”党建工作思路,打造国企党建的“红色引擎”,激发从严治党的澎湃动力。大力推进政务、党务、厂务公开,严厉打击克扣截留、分配不公等侵害员工利益的行为。办好公司新网站、书香华塑和华塑青年QQ群,利用好OA协同平台,牢牢掌握舆论宣传工作的主动权和话语权。坚持党要管党、全面从严治党,把纪律规矩挺在前面,聚焦问题,大发棋牌:驰而不息地反“四风”、正作风、树新风,制定《华塑股份加强作风建设10条规定》,始终绷紧作风建设这根弦。

深入推进“党建+N”创新管理,赋予“N”更接地气、更具有代表性的新时代内涵。2018年5月份,来自氯碱厂、电石厂的7名车间“党建专员”走马上任,打通了党建工作的“最后一公里”,解决了党建工作如何融合到车间班组这个大难题,成为了基层党建工作的一张闪亮名片。

坚持把选人用人作为打造良好政治生态的首要指标,落实“20字”好干部标准。完善干部退出机制,对不作为、慢作为、乱作为人员,及时动用组织召回、调整、问责退出等手段,推进干部能上能下、能进能出。今年以来,1名管技人员转为操作序列,3人降职、2人改任非领导职务、3人被组织召回,干部队伍肌体更健壮、人员活力更充沛,年龄层次更合理,用人氛围更公正。

按照基层党组织标准化建设要求,建成“一部一品(牌),一部一特色”的活动场所。多次荣获淮北矿业“五星红旗党支部”、“标杆区队”、“标准化区队”的氯碱厂党支部着力推进“班子队伍、党员教育管理、党内组织生活、工作载体、活动场所”标准化建设,确保规定动作不走样、自选动作有创新;选树先进典型,把党建标准化逐步延伸到车间、班组;通过QQ、微信“微课堂”,转发“共产党员”、“安徽先锋网”、“淮北矿业集团”等微信公众号文章,带领党员学理论、学业务、强党性。

对标学习不止步

知不足,后自反也。华塑股份坚定对标不动摇,2017年,确立了创建省级技术中心、ERP体系建设、能源管理中心建设、无为数据矿山建设等187个对标项目。为有效提升对标质量和速度,对所有重点对标项目实行经理负责制,确保对出成效。先后组织人员到新疆天业、内蒙君正、陕西北元、山东信发等国内老牌化工企业找标杆,学先进,补不足。

2017年,氯碱厂开展全员对标,每吨PVC电石单耗由1.42吨降到1.38吨;通过乙炔硫酸清净系统改造,年节约硫酸约22000吨,节约资金约660万元。电石厂以山东信发为对标对象,在降低炭材消耗对标项目中顺利实现炭材单耗从0.77t/t降到0.70t/t,既完成了对标目标,又赶超了标杆单位。大胆探索兰炭使用比例、从起初20%提升到45%,每年节约采购成本9000余万元;水泥分公司在与海螺集团的对标活动中,进行了市场调研、管磨改造、销售策略调整,推行了“优质采”平台,降低了消耗,控制了质量,去年实现扭亏为盈,今年连创效益新高,成为公司先进单位。

2018年,华塑股份积极推行操检合一,合并内容相对固定、操作简单的岗位,以“机械化换人、自动化减人”。电石厂引进出炉机器人,把过去的出炉工转为自营,置换劳务56人;氯碱厂接管了制盐车间,置换用工27人。

科技创新浪潮涌

苟日新,日日新,又日新,把创新当作引领企业发展的第一动力。

华塑股份通过设立“攻坚克难英雄榜”,把生产运行中制约企业健康、安全发展的“疑难杂症”归纳梳理,发榜公布,积极搭建群众性经济技术创新创效平台,激发员工参与企业管理的热情。结合“五小”创新与“金点子”征集活动,动员员工充分发挥聪明才智,攻克生产中的技术瓶颈。

2017年,该公司以“两化融合”(信息化、工业化)、企业能源管理中心(EMS)建设为契机,努力朝无人工厂、“黑灯”工厂、智能化工厂发展方向迈进。通过引进自动化出炉机器人,每年减少工资支出367万余元。2017年度重点技改工程热能回收技术改造与电石渣仓超重力除尘项目成功实施后,每年可节约成本1270万元以上,并较好的解决了安全、环保、生活难题。

2018年,华塑股份又确立、实施了《无汞触媒生产技术及工业化应用研究》、《VCM装置精馏尾气回收装置环保提标技术研发》等12项科技研发项目。目前,电石净化灰改造项目已投入运行,每年增加利润1600万元以上。同年,实现“公转铁”集装箱运输,提高了货运效率,降低了营运成本。人心思进、大众创新的良好氛围,激发了青年员工创新创效的热情,各类“点子王”、“创客”如雨后春笋般茁壮成长。淮北矿业工匠大师刘晓铭,用“土法子”修理各类阀门,每年可为公司节约成本30余万元;热电厂供电高压检修班长陈斌,通过技术改造电石炉变电器,实现了两台电泵自动切换,较好解决了电泵循环油降温难题;氯碱厂PVC车间包装班班长彭明雨,利用伺服电机代替仪表风进料,减少了落地料,节约了仪表风能;水泥分公司设备管理科电气工程师赵宗春,把废旧计算机上的材料改装成笔记本电脑“降温神器”……

近年来,企业先后荣获安徽省“十二五”节能先进单位与“安徽省十大优秀创新企业”。2017年,在淮北矿业十一次人才工作会议暨第十三次科技大会上一举囊括22个奖项。

人才支撑强基础

因地制宜,人岗相宜,“三化”融合,不拘一格选人才。

管理人才精英化。华塑股份建立7个专家人才库,把企业内部人才专家与国内同行业专家纳入人才库,对生产中遇到的“疑难杂症”,邀请国内专家会诊攻克难题,降低用人成本;用好人才负面清单管理,加大选拔淘汰力度,制定华塑股份公司《中层管理人员退出现职管理办法》,形成职级能上能下,薪酬能增能减,岗位能进能出的选人用人机制。

技术人才专家化。落实班组长待遇,结合宽带薪酬,分析岗位难易程度,对部分一线班组长执行副主管的待遇,彻底打破管技身份,打通班组长职业生涯通道;建立车间党建专员队伍,提升车间综合管理水平。通过个人申请,组织审核,竞职演说等方式,选聘具有一定管理经验的值班长、技术员或车间副主任安排一线管理岗位锻炼,纳入公司后备人才培养,拓宽管理人才培养渠道。打破身份界限,不唯学历唯能力,不唯身份唯业绩,不拘一格选人才。今年11月份,电石厂8名业务骨干、班组长通过公开招聘走向管技岗位。

技能人才工匠化。加大青年人才培养力度,建立“书香华塑”读书会,针对性购买学习书籍,加快后备人才综合素质培养;强化大学生“队官”管理,选拔52名大学生“队官”,每月给予200元补助。班组长与“队官”结对子,通过班组沙龙和轮值班长,开展一带一,手拉手等活动,提升“队官”的实战经验。依托“刘晓铭技能大师工作室”平台,发挥技能人才辐射带动作用,打造化工企业电仪人才孵化基地;制定《2017-2020年工匠建设行动计划》,计划从2017年到2020年,培养一大批“本土型”“工匠大师”、“华塑工匠”、“能工巧匠”,打通技能员工成长成才通道。

此外,该公司还推行“人才+项目”培养模式,每年选择10项科技攻关项目,鼓励技术人员攻关;成立15个专业技术学习小组,针对企业重要设备和工艺,定期开展集中学习。近年来,学习小组先后完成各类技改30多项,取得12项发明专利,17项实用新型专利,2项省级科技成果,1个省级自主创新项,降本增效达上亿元。

凝心聚魂风化雨

把职工对美好生活的向往作为奋斗目标,自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务,“重彩浓墨”绘就“衣、食、住、行、薪、情”民生新画卷。

为了让远离淮北“大本营”200余公里的职工吃得放心、住得舒心,华塑股份通过招标遴选最佳餐饮企业入驻,宿舍按照星级宾馆“标配”设置免费WIFI、网络电视、中央空调、独立卫生间、24小时热水。结合企业青工多、学历高的特点把校园文化“嫁接”到企业文化,成立了“书香华塑”读书会、“华塑青年文学社”、“华塑公社”徒步群,举办《朗读者》、“平安杯”散文诗歌大赛等活动,满足职工精神文化需求。设立了“华塑青年”QQ交流群,领导人员与职能部室负责人每天实名登录,倾听职工呼声,解决实际问题,增强职工的归属感,幸福感。

把解决青年单身问题上升到公司党委的高度,不断加强和改进思想政治工作。今年10月份,该公司揭牌成立了“华塑股份红娘协会”,刷新了单身青年数据库,组建了“浪漫之约”红娘QQ群,举办了“花好月圆,情满中秋”青年联谊活动,并先后与定远县盐化医院等地方企事业单位结成“对子”。感恩节这天,华塑股份又推出2018“亲青之恋,缘来是你”第二期联谊活动,积极搭建青年交友平台。

继获评安徽省“第五届安徽省省属企业文明单位”、“2016-2017年度全国煤炭工业文明单位”后,今年11月份,华塑股份又被授予“中国石油和化工工业企业文化建设先进单位”。

浩荡前行转型路

“要全面总结2018年各项工作,紧紧围绕‘破解四个难题,实现六大目标’谋划2019年工作任务。”在11月30日党委中心组学习会上,公司领导强调:要把二期达产作为对集团公司的庄严承诺与落实淮北矿业年度“十件大事”的政治任务。

“建议成立‘大数据’中心,从外部高薪聘请专业人才,‘真刀真枪’的干一场!”在两个月前的“大数据”融合专题研讨会上,公司领导班子成员已经就如何拥抱“大数据”、推进企业高质量发展,掀起了“智慧碰撞”的头脑风暴。

“惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。2018年,华塑有‘机器人’与‘公转铁’两大亮点,但不能躺在功劳簿上。2019年,要继续解放思想、大胆探索,在主板上市、‘公转水’、电子商务、大数据建设应用、智能化工厂、二期项目对接等方面挖掘亮点,铸造品牌。”

“……”

随即,一向秉承“诚信、责任、人本、卓越”的华塑人,再次抖擞精神,登高望远,浩荡前行在淮北矿业改革创新、转型升级的道路上。

(责编 梁尚文)

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